{"id":1216,"date":"2020-04-19T18:49:23","date_gmt":"2020-04-19T18:49:23","guid":{"rendered":"http:\/\/tenistenis.com\/?p=1216"},"modified":"2020-04-19T18:49:24","modified_gmt":"2020-04-19T18:49:24","slug":"entrevista-a-gaudenzi-presidente-de-la-atp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tenistenis.com\/index.php\/2020\/04\/19\/entrevista-a-gaudenzi-presidente-de-la-atp\/","title":{"rendered":"ENTREVISTA A GAUDENZI PRESIDENTE DE LA ATP"},"content":{"rendered":"\n<p>Como jugador, Andrea Gaudenzi gan\u00f3 tres t\u00edtulos en el ATP Tour y alcanz\u00f3 el puesto No. 18 del FedEx ATP Ranking. El jugador italiano obtuvo una licenciatura en derecho y un MBA antes de una exitosa carrera empresarial en el mundo del entretenimiento, datos, tecnolog\u00eda y medios de comunicaci\u00f3n.<br><br>Ahora, el jugador de 46 a\u00f1os, que comenz\u00f3 como presidente de la ATP el 1\u00b0 de enero, se enfoca en desbloquear el potencial del tenis mientras el Tour atraviesa su per\u00edodo m\u00e1s desafiante.<br><br>A continuaci\u00f3n se presentan extractos de la reciente entrevista de Gaudenzi con Seb Lauzier de ATP Tennis Radio.<\/p>\n\n\n\n<figure><iframe src=\"https:\/\/tunein.com\/embed\/player\/t141879559\/\"><\/iframe><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>P. Enfrenta un desafiante primer a\u00f1o como presidente de ATP, ya que el mundo est\u00e1 dominado por el coronavirus. \u00bfPero tambi\u00e9n hay oportunidades ocultas?<br><\/strong>Administrar el escenario actual es extremadamente complejo, especialmente debido a la naturaleza de nuestro calendario, la naturaleza de nuestro negocio. Pero soy optimista, en general, por naturaleza. Trato de ver el lado positivo, que ha resultado en una tremenda colaboraci\u00f3n con los otros Grand Slams, la WTA y la ITF.<br><br>Todos los cuerpos se unen y discuten el calendario, un camino a seguir, alivios de jugadores y muchos otros temas. Ese podr\u00eda ser el resultado positivo de esto. Finalmente, los \u00f3rganos rectores del tenis y los Grand Slams se est\u00e1n uniendo y trabajando en colaboraci\u00f3n en el futuro a largo plazo del deporte.<strong><br><br>P. Las circunstancias no le han facilitado el papel de Presidente de ATP, \u00bfverdad?<br><\/strong>Definitivamente es diferente de lo que esperaba. La gesti\u00f3n de crisis es parte del trabajo, lo entiendo totalmente. Se vuelve un poco dif\u00edcil avanzar [con la] implementaci\u00f3n del plan y la visi\u00f3n.<br><br>En primer lugar, creo que tambi\u00e9n debemos tener en cuenta que hay personas que est\u00e1n pasando por situaciones muy angustiosas y que est\u00e1n en problemas. [Quiero darles] muchas gracias a todas las enfermeras y m\u00e9dicos que hay. En general, nuestros corazones deber\u00edan ir a las personas que realmente han sido impactadas.<br><br>Nuestro trabajo es de alguna manera poner una sonrisa en los rostros de las personas. Queremos volver a la gira lo antes posible, para poder entretener a las personas en casa y vamos a tratar de hacerlo. Pero debemos tener en cuenta que la salud y la seguridad son lo primero para nuestros jugadores, para nuestros miembros, pero para todos en todo el mundo. Cualquiera que realmente no se quede en casa y vaya a alg\u00fan lugar puede afectar a otra persona.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>P: Usted ha hablado sobre la fragmentaci\u00f3n que frena el tenis y que es importante que las partes interesadas se alineen en \u00e1reas como transmisi\u00f3n, datos, transmisi\u00f3n y digital. \u00bfPuede elaborar m\u00e1s sobre ello?<br><\/strong>Hay mucho potencial al centralizar todas esas funciones y comenzar a enfocarse en competir contra los otros deportes. Pero no solo [deportes], porque la realidad es que, en el mundo de hoy, compites contra cualquier otra plataforma de entretenimiento.<br><br>Si te sientas y miras televisi\u00f3n en cualquier momento del d\u00eda, tienes la opci\u00f3n de ver una serie en Netflix, escuchar m\u00fasica, ver otro deporte o quiz\u00e1s un partido de tenis. Necesitamos intensificar y aumentar el nivel de la forma profesional en que gestionamos el negocio y los derechos para competir, especialmente dados los cambios que tenemos por delante.<strong><br><br>P: Su carrera empresarial tambi\u00e9n le ha ense\u00f1ado a prestar mucha atenci\u00f3n a los fans y consumidores, \u00bfverdad?<br><\/strong>Siempre he cre\u00eddo que deber\u00edamos poner a los fans en el centro de todo lo que hacemos, que es algo que he aprendido a lo largo de mi carrera comercial, que es una especie de enfoque centrado en el cliente. El cliente siempre tiene la raz\u00f3n.<strong><br><br>P: \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n para el deporte?<br><\/strong>Donde veo el deporte en el futuro es b\u00e1sicamente proporcionando una mejor experiencia para los fans, centr\u00e1ndose primero en el fan. Tenemos que ofrecer una mejor experiencia, especialmente en t\u00e9rminos de medios y distribuci\u00f3n de datos. Hacemos un gran trabajo en el sitio, en los eventos. Pero la segunda parte, la m\u00e1s dif\u00edcil, es en realidad alinear a las partes interesadas. Los jugadores y torneos actualmente, en el pasado, han pasado la mayor parte de su tiempo tratando de resolver conflictos internos. Ah\u00ed es donde se gast\u00f3 la mayor parte del tiempo, la energ\u00eda y los recursos, mientras que en realidad, nuestra competencia est\u00e1 afuera.<br><br>Competimos con otros deportes, competimos con otras plataformas de entretenimiento. La tecnolog\u00eda est\u00e1 evolucionando r\u00e1pidamente, por lo que necesitamos invertir en personas, capital humano. Necesitamos invertir en tecnolog\u00eda y debemos trabajar m\u00e1s estrechamente con las otras organizaciones, espec\u00edficamente la WTA, la ITF y los otros Grand Slams porque juntos, combinados, podemos invertir m\u00e1s en tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n y podemos proporcionar una mejor experiencia para los aficionados, que es clave aqu\u00ed.<strong><br><br>P: \u00bfEn el futuro tambi\u00e9n ve un mejor producto para las emisoras?<br><\/strong>Es una gran historia. Tenemos suerte, porque podr\u00edamos estar entregando alrededor de seis meses de contenido premium en el que tenemos a los mejores jugadores jugando muchos partidos durante todo el d\u00eda, en diferentes zonas horarias. Por lo tanto, es un gran producto para los organismos de radiodifusi\u00f3n y creo que en el futuro veremos a m\u00e1s empresas comenzar a adquirir derechos deportivos, como Apple y Netflix. Amazon ya ha comenzado.<strong><br><br>P: \u00bfVe a los circuitos ATP y WTA trabajando m\u00e1s de cerca?<br><\/strong>Es extremadamente importante y creo que es una de nuestras mayores ventajas para nuestros competidores. No solo tenemos un excelente producto para mujeres, sino que tambi\u00e9n nuestra audiencia est\u00e1 bastante dividida entre mujeres y hombres. Un evento combinado, creo firmemente, es un mejor evento tanto en el sitio como a trav\u00e9s de los medios. Es simplemente genial. La variedad es genial. Nuestros fans aman a ambos. Tenemos fuertes torneos que combinados dentro de la ATP y la WTA. Y los Grand Slams se combinan.Es realmente obvio y, de hecho, tenemos la suerte de estar a la vanguardia en ese sentido. Otros deportes deber\u00edan mirar lo que hemos hecho hasta ahora. Es realmente importante y es una gran oportunidad porque se convierte en un contenido muy atractivo para las emisoras.<strong><br><br>P: \u00bfATP est\u00e1 considerando un alivio financiero para los jugadores afectados por la suspensi\u00f3n del Tour?<br><\/strong>Nuestros muchachos est\u00e1n en casa, obviamente no pueden jugar, no pueden ganar dinero y tienen dificultades financieras, por lo que trataremos de ayudar. La parte dif\u00edcil de esto tambi\u00e9n es ser consciente de que las reservas y recursos de ATP no son infinitos. Dependemos de los torneos que se jugar\u00e1n y no sabemos cu\u00e1ndo volveremos a la cancha. Una de las grandes fuentes de ingresos del ATP es en realidad las [Nitto ATP] Finals.Es un poco dif\u00edcil llegar al completo, sin saber exactamente qu\u00e9 tan profundo es el agujero. Intentaremos hacer algo para ayudar a los jugadores que m\u00e1s lo necesitan. Honestamente, me han conmovido los mejores jugadores que se acercaron, los grandes nombres expresaron su deseo de ayudar a los jugadores de menor rango y poner a esos jugadores primero.<br><br>Tambi\u00e9n estamos hablando con los Grand Slams al respecto. Es posible que quieran unirse al esfuerzo. Creo que ser\u00eda un gran mensaje para el deporte.<strong><br><br>P: \u00bfPor qu\u00e9 lo atrajo el tenis?<br><\/strong>Realmente no ten\u00eda otra opci\u00f3n, para ser honesto. Mi pap\u00e1 era un jugador decente, mi t\u00edo era un buen jugador; jug\u00f3 en la Copa Davis. Mi abuelo fue el fundador del club de tenis en mi ciudad natal en Faenza, una ciudad muy peque\u00f1a, as\u00ed que crec\u00ed en una casa llena de raquetas de tenis.<br><br>Comenc\u00e9 a jugar cuando ten\u00eda tres a\u00f1os y luego comenc\u00e9 a competir en todos los torneos, menores de 12, 14, juniors, etc. Mi padre fue mi primer entrenador, y el tenis fue mi amor y pasi\u00f3n por toda mi vida. Ahora tengo tres ni\u00f1os, 13, 11 y 9, y todos juegan tenis aqu\u00ed en Inglaterra en el programa LTA, as\u00ed que me encuentro viajando a torneos los fines de semana, entren\u00e1ndolos y ense\u00f1\u00e1ndoles. Mi esposa era tenista; ella ha sido entrenadora, por lo que todo se trata de tenis.<br><br>Si vienes a mi casa a cualquier hora del d\u00eda, el 80 por ciento de las veces Tennis TV est\u00e1 encendida y estamos viendo un partido de tenis. Eso es lo que es. Est\u00e1 solo en mi sangre desde una edad muy temprana.<strong><br><br>P: \u00bfQu\u00e9 le motiv\u00f3 a convertirse en emprendedor de negocios despu\u00e9s de sus d\u00edas de juego?<br><\/strong>Desarroll\u00e9 esta pasi\u00f3n por la tecnolog\u00eda, los medios y muchas otras cosas que me dieron la oportunidad de tener la motivaci\u00f3n y el impulso para obtener una educaci\u00f3n, hacer un MBA y luego dejar el tenis despu\u00e9s de mi carrera como jugador. Par\u00e9 cuando ten\u00eda alrededor de 30 a\u00f1os, [lo cual es] bastante temprano considerando d\u00f3nde est\u00e1n los jugadores de hoy. Luego comenc\u00e9 ese camino, primero corporativo, en juegos y luego en empresas de nueva creaci\u00f3n, nuevamente siendo emprendedor en diferentes sectores, desde servicios financieros hasta juegos, [antes] de los \u00faltimos tres o cuatro a\u00f1os en la industria de la m\u00fasica.<br><br>He aprendido muchas cosas, ha sido una experiencia enorme y hace unos a\u00f1os comenc\u00e9 a colaborar con ATP Media, que es una especie de brazo comercial, que gestiona los medios y los derechos de transmisi\u00f3n de ATP como director de la junta, no ejecutivo. Tuve la oportunidad de acercarme al mundo del tenis cuatro, cinco veces al a\u00f1o despu\u00e9s de 15 a\u00f1os de estar b\u00e1sicamente fuera. No significa que no observ\u00e9 tenis, solo estaba viendo televisi\u00f3n, no estaba tratando con el negocio del tenis y simplemente vi una oportunidad incre\u00edble.<br><br>Vi este potencial sin explotar en nuestro deporte, debido a la fragmentaci\u00f3n, debido a los diferentes factores y problemas que enfrentamos. Pero a juzgar por donde va el mundo, donde est\u00e1 la distribuci\u00f3n de medios, donde est\u00e1n las oportunidades tecnol\u00f3gicas, solo dije: \u2018S\u00ed, hay mucho que podemos hacer\u2019. Si nos comparamos con otros deportes como el golf, el f\u00fatbol y el baloncesto, podemos mejorar en cuanto a la experiencia de los fans.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como jugador, Andrea Gaudenzi gan\u00f3 tres t\u00edtulos en el ATP Tour y alcanz\u00f3 el puesto No. 18 del FedEx ATP Ranking. 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